先說,我不是來打廣告的。但最近看到崇越科技的財報數字,作為一個在半導體業混了幾十年的老工程師,我必須說:這家公司的管理風格讓人想翻白眼,但良率數字美到讓人想按讚。

Debug 人生第一課:高薪的代價是「日式枷鎖」

翻開 Dcard 科技業板,關於崇越的討論總是兩極。有人說這裡薪資穩定、福利不錯,平均年薪可達 16-17 個月,比起晉圓代工廠的血汗加班文化,簡直是科技業清流。但少年仔,世界上哪有不用 Debug 就能 Tape-out 的好事?

根據 Dcard 與 PTT 上員工的真實分享,崇越最讓人崩潰的不是技術難度,而是那套每日工作日報制度。有內部員工透露,不管你今天做了什麼,下班前都得花時間整理成文字報告,詳細到連「打了幾通電話、跑了哪些客戶」都要記錄。

這邏輯我大概抓到了——就像是把你的工作流程當成一場封裝工程,每個步驟都要有 Traceability(可追溯性)。對習慣寫技術文件的工程師來說,這或許還能理解;但對那些覺得「做就對了」的實戰派,這根本是形式主義的災難現場。

更別提那套商務正裝文化。即便你的工作內容不需要見客戶,襯衫領帶仍是標準配備。根據求職者在網路論壇的討論,這種濃厚的日商管理風格,讓不少年輕求職者在面試階段就打了退堂鼓。老實說,我自己也不愛穿西裝——牛仔褲配 Polo 衫不是很好?但這就是崇越的「製程參數」,你不照著跑,系統就報錯給你看。

但投片出來的數字不會騙人:EPS 衝破 21 元

好,抱怨完了。現在來看真正重要的——良率數字。

撇開企業文化爭議,崇越 2025 年的財報成績單確實亮眼得讓人無法忽視。全年營收 675.8 億元,年增 18.6%;稅後淨利 41.8 億元,EPS 達 21.81 元,雙雙改寫歷史新高。這個數字意味著什麼?以目前股價來算,現金殖利率穩定維持在 4% 左右,難怪 PTT 股板網友直呼:「這根本是能攻能守的定存成長股。」

你知道我最討厭什麼嗎?那些只會畫 PPT、講願景的公司。計畫畫得再漂亮,投片出來不會亮就是垃圾。但崇越不一樣——它的成長不是靠吹牛,而是真的在全球佈局、真的在搶訂單、真的在把台灣技術輸出到美國跟日本。

董事長潘重良公開喊話:「受惠於 AI 應用與供應鏈重組,半導體產業將迎來長達 5 年的晴空萬里。」這不是空口白話——光是美國佈局,崇越就已在亞利桑那、德州設立據點,2026 年底前還將進駐愛達荷州波伊西,專門支援美光 (Micron) 的新一代記憶體製造基地。

這才是工程師該看的東西——不是嘴砲,是實際的產能佈局與客戶名單。

從「跟著台積電走」到「反向輸出日本」:這才叫系統升級

更值得玩味的是崇越在日本的逆襲故事。過去台灣材料代理商習慣「進口日本產品」,但崇越旗下的子公司峻川商事,營收從 2022 年的 71 萬暴增至 2025 年的 3.4 億元,直接打入索尼 (Sony)、鎧俠 (Kioxia) 等日系 IDM 大廠

這邏輯很清楚——以前我們是「被動接單」,現在是「主動出口」。就像你本來只會修 Bug,現在開始教別人怎麼寫 Code 一樣,這才是真正的系統升級。

副董事長賴杉桂一句話總結得很精準:「現在是台灣的年代。」在全球供應鏈重組的浪潮下,台灣不只是製造中心,更成為技術輸出的關鍵樞紐。

結語:你願意為穩定的良率,接受老派的製程嗎?

回到文章開頭的那個問題:你願意接受日式職場文化,來換取穩定的薪資與股息嗎?

老實說,如果是十年前的我,大概會直接翻桌走人。但現在這個年紀,我比較在意的是「系統穩不穩」、「良率高不高」、「配息準不準」。至於要不要穿西裝打領帶?那只是 User Interface(使用者介面)的問題,核心邏輯沒壞就好。

崇越用實際成績證明了一件事:即便管理風格老派,只要策略精準、佈局到位,依然能在半導體這場全球賽局中站穩腳步。至於你是否買單這套文化?那就看你更在意「自由的工作氛圍」,還是「穩定的財務報酬」了。

對我來說?只要綠色乖乖還綠著、EPS 還在漲,其他都是可以 Debug 的小問題。