2026年9月11日,美光丟出一個震撼彈:「100萬現金獎金」加「最高68個月整體薪酬」。乍看之下很香,但台灣美光桃園晶圓工會馬上開記者會,拿出試算表打臉。
工會秘書長魏豫綾的質疑很直接:「68個月聽起來很多,但問題是,這是用什麼當分母?」
答案是:公司用基層員工底薪約3萬元為基準,把100萬現金獎金、限制型股票(RSU)等所有項目加總後換算出來的數字。這不是每個人都能直接領到的現金,而是一套「整體薪酬包」的計算邏輯。工會認為,這套算法根本迴避了他們真正要的東西——一個透明且長期的利潤分配制度。
IPP獎金被叫「激怒獎金」不是沒原因
美光現行的IPP制度(Incentive Pay Plan)被網友改名叫「激怒獎金」。為什麼?因為當公司在AI記憶體超級循環中賺到手軟,員工拿到的獎金卻跟公司獲利完全不成比例。工會和員工都說,績效指標根本是黑箱作業。
工會理事長林哲瑞更直言:「資方一邊說要跟美國董事會討論分潤方案,卻同時自己先對外宣布獎金帶風向,完全沒有誠信。」
回想2023年記憶體產業低迷時,員工面對凍薪和人事緊縮。現在公司獲利創新高,薪酬增幅卻跟不上,這種不對等關係就是勞資矛盾的引爆點。
韓國三星的分潤模式成了範本
台灣美光工會不是第一個站出來的。今年稍早,韓國三星電子員工同樣因為AI浪潮下獎金過低而罷工,要求取消獎金上限、爭取營業利潤分潤。根據路透社報導,最終三星同意將約10.5%的半導體營業利潤作為特別獎金池,並取消原本50%的獎金上限。
這個案例直接啟發了台灣美光工會。他們要求參考三星模式,主張建立以營業利益為基礎的分潤制度,具體訴求是營業利益15%的分潤方案。但資方在2026年9月21日的第二次勞資調解中,仍以「需待10月8日美國董事會審議」為由拖延,導致調解正式破局。
罷工投票啟動,法定程序走起來
調解破局後,工會宣布啟動罷工投票。根據《勞資爭議處理法》第54條第1項規定,工會必須經全體會員直接、不記名投票,且過半數同意才能宣告罷工並設置糾察線。多家媒體報導指出,美光工會正依法定程序進行全體會員投票。
PTT網友紛紛引用電影《猩球崛起》經典台詞「Apes together strong」(猴子一起強大),表達對工會團結行動的支持。有人直言:「有錢買媒體沒錢給員工,這種公司不罷更待何時?」也有人諷刺:「工會人數有多少人,是執行長決定的。」暗指資方待遇不公,才是促使大量員工加入工會的真正推手。
台灣是美光重要的生產基地,若罷工真的發生,不僅將影響記憶體供應,更可能引發台灣科技業的勞權意識連鎖效應。這場勞資角力,才剛剛開始。
