「老大開口才肯動」——這句話聽起來有點像在說工程師等主管批預算，但其實是半導體供應鏈的真實寫照。
華立董事長張尊賢最近透露，公司跟日本光阻劑龍頭JSR合作超過30年，這些年不斷邀對方來台設廠，但JSR始終不為所動。直到台積電持續要求關鍵材料在地化，JSR才終於拍板，三方成立「台灣捷時雅先進製造」，預計2028年前後在雲林正式量產。
為什麼台積電一開口，局面就變了？
這不是普通的商業合作，而是一場地緣政治與供應鏈重組的真實演練。
JSR在全球光阻劑市場市佔率約25%，掌握支援台積電2奈米與更先進世代EUV製程的高階光阻技術。過去這些關鍵材料從日本運到台灣要1到2週，一旦碰上天災或國際情勢變化，供應鏈隨時可能斷鏈。台積電研發副總章勳明的比喻很到位：「設備是廚具，材料是食材，台積電是大廚——三者必須完美配合，才能做出米其林等級的料理。」
JSR社長堀哲朗也直接點出在地化最大的優勢：縮短研發與驗證時間。過去實驗完成後還得跨海送樣，現在新竹湖口的聯合研發中心跟雲林廠串聯起來，客戶驗證時間大幅壓縮。對分秒必爭的先進製程開發來說，這才是真正的關鍵。
華立的翻身仗：從代理商變成供應鏈玩家
對華立來說，這是一場等了30年的翻身仗。
過去華立只是材料通路商，毛利率長期偏低。但透過這次合資（持股10%），華立不僅能透過「業外權益法」分享JSR在台獲利，更重要的是正式躋身半導體關鍵耗材供應鏈。2026年第一季，華立營收創歷史新高達218.4億元，毛利率提升至8.14%，EPS為2.47元。
更關鍵的是，華立近期動作頻頻：2025年底以5.61億元併購錦德氣體51%股權，跨足電子級特殊氣體；此外還透過聯貸籌資數十億元，用於產線擴建與在地化投資。這些佈局都指向同一個目標：從「賣別人的產品」轉型為「自己也能做」。
背後的焦慮：日韓貿易戰陰影仍在
這場在地化大戲的潛台詞，其實是一股集體焦慮。
2019年日韓貿易戰時，日本限制對韓出口光阻劑等三大材料，重創韓國半導體產業。這讓台灣意識到：再強的製造能力，若關鍵材料被別人掐住脖子，一切都是空談。台積電要求供應鏈在地化，表面上是降低物流成本，實際上是「保供」——確保在任何情況下都不會因材料斷鏈而停工。
華立內部主管也證實：「客戶雖然對漲價有意見（2026年，多家半導體相關廠商對晶圓代工、功率元件或特定材料進行多輪調價，調幅多落在約10%至15%），但最在意的還是穩定供應。」在AI與HPC需求爆發的當下，法人與業界預期，相關訂單能見度已延伸至至少2027年，部分關鍵環節甚至被預估可看到2028年。誰能保證不斷貨，誰就是贏家。
結語：多方合作，改寫供應鏈版圖
華立等了30年，JSR終於來了。但這更多是出於台積電對供應安全的要求，以及JSR與華立基於商業利益與地緣風險考量的共同決策。
當台灣半導體龍頭持續要求在地化，日本企業也看到了面對地緣政治風險的長遠佈局價值。這場合資案不只是一間工廠的誕生，更是台灣半導體供應鏈自主化的重要里程碑——從被動依賴，到主動掌握關鍵技術的話語權。
